Warum Sie (noch) kein profitables Unternehmen haben

Bei meinen Recherchen habe ich mir immer wieder die Frage gestellt, warum sind manche Unternehmer und Unternehmerinnen erfolgreich und manche nicht. Bis mir eines Tages klar wurde, dass es zwischen Wunsch und Wirklichkeit einen Unterschied gibt. Es gibt eine Lücke (English 'gap') zwischen erwarteter Zielsetzung und gewünschter Zielsetzung. Dies gilt sowohl für erfolgreiche Unternehmer und … Weiterlesen Warum Sie (noch) kein profitables Unternehmen haben

Die wichtigsten Aufgaben eines Geschäftsführers/einer Geschäftsführerin sind …

Cashflow generieren undInvestieren des generierten Cashflows. Wie komme ich darauf? Lassen Sie mich zu Beginn den Begriff Unternehmer und Investor näher beschreiben. Laut Wikipedia ist ein Unternehmer, eine natürliche oder juristische Person, die allein oder gemeinsam mit anderen ein Unternehmen betreibt[1]. Das Ziel eines jeden Unternehmers/einer jeden Unternehmerin ist der langfristige Erfolg, indem der Customer-Value … Weiterlesen Die wichtigsten Aufgaben eines Geschäftsführers/einer Geschäftsführerin sind …

Strategische Frühaufklärung: Die unternehmerische Wettervorhersage

Nehmen Sie eigentlich jedes Mal, wenn Sie aus dem Haus gehen einen Regenschirm mit oder werfen Sie vorher einen Blick auf Ihre Wetter-App? Wenn Sie Letzteres, wovon ich ausgehe, machen, dann vertrauen Sie darauf, dass die Wettervorhersage (s. Abbildung 1) stimmt. Damit dies der Fall ist, beschäftigen sich unzählige Menschen mit der Auswertung von einer … Weiterlesen Strategische Frühaufklärung: Die unternehmerische Wettervorhersage

Von der Kennzahl zum integrierten Managementsystem

Wenn Sie mit Ihrem Fahrzeug unterwegs sind, dann werden Sie automatisch in regelmäßigen Abständen einen Blick auf den Tacho werfen. Dessen angezeigter Wert gibt Ihnen Auskunft darüber, ob die aktuelle Geschwindigkeit Ihres Fahrzeugs auf die äußeren Gegebenheiten abgestimmt ist. Sollten Sie zu schnell unterwegs sein, so werden Sie entweder sanft auf die Bremse treten oder … Weiterlesen Von der Kennzahl zum integrierten Managementsystem

Der Zusammenhang zwischen Business Model Generation, Geschäftsprozessen und Prozessmanagement

In meinen Artikeln erwähne ich regelmäßig, dass eine Dokumentation der Prozesse das A und O eines jeden Unternehmens ist. Warum dies so ist, möchte ich in meinem heutigen Artikel mit Ihnen besprechen. Am Ende dieses Artikels sollten Sie die Zusammenhänge zwischen dem Business Model und einem Geschäftsprozess verstehen.den Unterschied von TOP-Down und BOTTOM-Up kennen.die 3 … Weiterlesen Der Zusammenhang zwischen Business Model Generation, Geschäftsprozessen und Prozessmanagement

Wie sichere ich die Zahlungsfähigkeit (Liquidität) meines Unternehmens?

In meinem Artikel Innovation: Der Angepassteste gewinnt und nicht der Stärkste verwendete ich die Sportart Baseball und den Versuch einen Home Run zu schlagen als Analogie zum Versuch das nächst Einhorn[1] aufzubauen. Nach dem ich den Artikel geschrieben hatte stellte sich mir zunächst die Frage „Wie schnell kann ein Unternehmen wachsen?“ Wer sich mit dieser … Weiterlesen Wie sichere ich die Zahlungsfähigkeit (Liquidität) meines Unternehmens?