Mehr Liquidität durch logisches Denken und Handeln|Cashflow-Management Teil 1

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Wie erhöhen Sie Ihren Cashflow? In kürze, reduzieren Sie Ihre Vorräte, verlängern Sie Ihre Zahlungsziele (Verbindlichkeiten) und fordern Sie früher die Bezahlung Ihrer Rechnungen ein (Forderungen). Laut nachstehender Grafik (s. Abbildung 1) beträgt die durchschnittliche Lagerdauer von kleinen und mittleren Unternehmen bei 93 Tagen. Im Gegensatz dazu bei Großkonzernen nur 64 Tage. Noch gravierender ist … Weiterlesen Mehr Liquidität durch logisches Denken und Handeln|Cashflow-Management Teil 1

Strategische Frühaufklärung: Die unternehmerische Wettervorhersage

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Nehmen Sie eigentlich jedes Mal, wenn Sie aus dem Haus gehen einen Regenschirm mit oder werfen Sie vorher einen Blick auf Ihre Wetter-App? Wenn Sie Letzteres, wovon ich ausgehe, machen, dann vertrauen Sie darauf, dass die Wettervorhersage (s. Abbildung 1) stimmt. Damit dies der Fall ist, beschäftigen sich unzählige Menschen mit der Auswertung von einer … Weiterlesen Strategische Frühaufklärung: Die unternehmerische Wettervorhersage

Von der Kennzahl zum integrierten Managementsystem

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Wenn Sie mit Ihrem Fahrzeug unterwegs sind, dann werden Sie automatisch in regelmäßigen Abständen einen Blick auf den Tacho werfen. Dessen angezeigter Wert gibt Ihnen Auskunft darüber, ob die aktuelle Geschwindigkeit Ihres Fahrzeugs auf die äußeren Gegebenheiten abgestimmt ist. Sollten Sie zu schnell unterwegs sein, so werden Sie entweder sanft auf die Bremse treten oder … Weiterlesen Von der Kennzahl zum integrierten Managementsystem

Der Zusammenhang zwischen Business Model Generation, Geschäftsprozessen und Prozessmanagement

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In meinen Artikeln erwähne ich regelmäßig, dass eine Dokumentation der Prozesse das A und O eines jeden Unternehmens ist. Warum dies so ist, möchte ich in meinem heutigen Artikel mit Ihnen besprechen. Am Ende dieses Artikels sollten Sie die Zusammenhänge zwischen dem Business Model und einem Geschäftsprozess verstehen.den Unterschied von TOP-Down und BOTTOM-Up kennen.die 3 … Weiterlesen Der Zusammenhang zwischen Business Model Generation, Geschäftsprozessen und Prozessmanagement

Organigramm: Grundlagen, Kritik, Lösung, Erstellung

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Gehören Sie auch zu denjenigen, die das Thema Organigramm mit einer Zange anfassen? Oder gar schlimmer, links liegen lassen? Das sollten Sie nicht. Machen Sie sich frei von dem Gedanken, dass ein Organigramm Sie einengt oder Strukturen festschreibt. Das ist eine leider weitverbreitete Meinung, welcher ich heute entgegentreten möchte. Es ist also nicht Ihre Schuld, … Weiterlesen Organigramm: Grundlagen, Kritik, Lösung, Erstellung

Wie sichere ich die Zahlungsfähigkeit (Liquidität) meines Unternehmens?

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In meinem Artikel Innovation: Der Angepassteste gewinnt und nicht der Stärkste verwendete ich die Sportart Baseball und den Versuch einen Home Run zu schlagen als Analogie zum Versuch das nächst Einhorn[1] aufzubauen. Nach dem ich den Artikel geschrieben hatte stellte sich mir zunächst die Frage „Wie schnell kann ein Unternehmen wachsen?“ Wer sich mit dieser … Weiterlesen Wie sichere ich die Zahlungsfähigkeit (Liquidität) meines Unternehmens?